4月6日，一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部召開2022年一季度三級(jí)干部會(huì)議，圍繞拼搶半年度目標(biāo)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、砥礪斗志、凝聚合力。

　　圍繞“居危奮進(jìn)，聚力拼搶雙過半目標(biāo);從嚴(yán)從實(shí)，高質(zhì)量抓好巡視整改”的會(huì)議主題，一汽解放總經(jīng)理助理兼發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮系統(tǒng)總結(jié)了一季度的主要工作：

　　今年以來，事業(yè)部各條戰(zhàn)線全力克服市場(chǎng)需求不足、疫情多點(diǎn)散發(fā)等因素造成的不良影響，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深耕細(xì)分市場(chǎng)，挖掘個(gè)性化需求，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，解放輕型市場(chǎng)銷量同比增長(zhǎng)143.5%，非道路市場(chǎng)銷量同比增長(zhǎng)6.1%，海外市場(chǎng)銷量同比增長(zhǎng)43.2%，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)排名保持行業(yè)第一。

　　圍繞二季度目標(biāo)，錢恒榮部署了營(yíng)銷、質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理、黨建七個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)：

　　1、知危思進(jìn)，高目標(biāo)牽引，高壓力傳導(dǎo)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)和營(yíng)銷能力，全力打贏市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn);

　　2、緊扣市場(chǎng)，自加壓力，創(chuàng)新管理模式，以體系領(lǐng)先支撐質(zhì)量引領(lǐng)，以過硬質(zhì)量為解放領(lǐng)航保駕護(hù)航;

　　3、以技術(shù)引領(lǐng)為定位，以商業(yè)成功為準(zhǔn)繩，始終睜大眼睛看世界、看市場(chǎng)、看標(biāo)桿，建強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，堅(jiān)持將核心技術(shù)掌握在自己手里;

　　4、緊盯產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，緊扣市場(chǎng)需求，加速產(chǎn)品迭代，持續(xù)增強(qiáng)自主能力，千方百計(jì)把民族汽車品牌搞上去;

　　5、貫徹綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，統(tǒng)籌關(guān)鍵資源，強(qiáng)化安全保障，高效滿足市場(chǎng)需求;

　　6、聚焦管理效能，強(qiáng)化戰(zhàn)略指引，深化品牌統(tǒng)領(lǐng)，加速“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，建強(qiáng)人才隊(duì)伍，加快向精益管理轉(zhuǎn)變;

　　7、堅(jiān)持夯基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、樹標(biāo)桿，以高標(biāo)準(zhǔn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　錢恒榮對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出了四點(diǎn)要求：

　　1、提高政治站位，突出履職擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將巡視整改落到實(shí)處;

　　2、強(qiáng)化政治建設(shè)，增強(qiáng)政治素養(yǎng)，堅(jiān)決落實(shí)黨建工作責(zé)任制;

　　3、知危善為，堅(jiān)定信念，以舍我其誰、時(shí)不我待的精神狀態(tài)，直面市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn);

　　4、勇于自我革命、自我提升，以過硬的領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)保駕護(hù)航。

　　會(huì)議由事業(yè)部黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席許海根主持。圍繞落實(shí)會(huì)議精神，他提出三點(diǎn)要求：

　　1、從嚴(yán)從實(shí)，查漏補(bǔ)缺，高質(zhì)量完成巡視整改;

　　2、錨定目標(biāo)，迎難而上，全力打贏發(fā)展主動(dòng)仗;

　　3、統(tǒng)一思想，凝心聚力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能。

　　事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理、首席工程師、授權(quán)履行職權(quán)的高級(jí)主任師和主任師、授權(quán)管理(分管)版塊業(yè)務(wù)的高級(jí)主任師、主任師和主管以及部分高級(jí)主任師代表、二級(jí)經(jīng)理、室主任、團(tuán)委書記、團(tuán)委委員、分工會(huì)主席等200多人分別在1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和10個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。

　　與會(huì)人員進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，明確了目標(biāo)任務(wù)，既感受到了危機(jī)和壓力，更激發(fā)了砥礪前行的斗志。大家紛紛表示，要在集團(tuán)和解放公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，居危奮進(jìn)，聚力拼搶半年度目標(biāo)，為做強(qiáng)做大解放發(fā)動(dòng)機(jī)自主事業(yè)，為解放實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量世界一流”的目標(biāo)，做出新的、更大的貢獻(xiàn)!