中國重汽成都商用車公司(簡稱：重汽成商)作為商用車專業(yè)制造企業(yè)，經(jīng)過30年的發(fā)展，如今產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了重型、中型、輕型、新能源、專用車等全系列商用車，產(chǎn)品品牌在行業(yè)市場與客戶群體中樹立起了極好的口碑與形象。企業(yè)產(chǎn)品包括牽引、載貨、自卸、攪拌和專用車等系列車型，廣泛適用于工程渣土運輸、港口物流、市政環(huán)衛(wèi)、城市物流、快遞配送等行業(yè)，為企業(yè)參與市場產(chǎn)品競爭增添了籌碼，也為企業(yè)持續(xù)發(fā)力奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　2022年1月10日，以共“共謀新業(yè)、共創(chuàng)繁榮、共贏未來”為主題的中國重汽成都商用車2022年云商務(wù)大會在成都召開。會上，面對競爭激烈的商用車大市場，重汽成商敢于向市場“亮劍”，敢于向自我的“挑戰(zhàn)”，提出2022年全力沖刺5萬輛(重卡2萬輛，輕卡3萬輛)的奮斗目標。

　　那么，重汽成商提出這一目標的底氣何在?決勝市場的法寶又是什么?

　　著力內(nèi)功修煉，企業(yè)創(chuàng)新管理上新臺階

　　2021年，在整個商用車行業(yè)市場艱難情況之下，重汽成商不斷的修煉內(nèi)功，創(chuàng)新改革，致力于激情干事，務(wù)實埋頭苦干，在以“不爭第一就是在混”的激情文化驅(qū)動之下，企業(yè)發(fā)生了一系列的重大變化，從而為實現(xiàn)企業(yè)從逆境中突圍，打贏2022年目標攻堅戰(zhàn)提供了保障。

　　在過去一年里，企業(yè)一是企業(yè)完成再次重組股改，如今企業(yè)由中國重汽集團、成都市青白江區(qū)國資平臺參股的大型國有企業(yè)，為未來跨越發(fā)展奠定了堅實的根基;二是不斷尋求上下游價值鏈以及終端資源平臺的戰(zhàn)略合作，為未來創(chuàng)新營商模式鋪平道路;三是借助集團技術(shù)優(yōu)勢，橫向拓展產(chǎn)品寬度，縱向挖掘細分市場深度，輕、中、重及新能源全面布局;四是繼續(xù)完善組織機構(gòu)調(diào)整，已完成銷售、技術(shù)組織優(yōu)化，并從集團層面補充重點人才，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　厚積才能薄發(fā)，壓力之下必有動力。經(jīng)過創(chuàng)新改革與管理，企業(yè)無論是員工精氣神、技術(shù)研發(fā)、人才儲備，還是產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷市場等等方面都取得了很大的改變。在集團的領(lǐng)導下，全體員工通過自我革命與自我挑戰(zhàn)，共同助推企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。所有這些變革，為2022年產(chǎn)銷目標任務(wù)順利完成添加了砝碼。

　　“成都豪沃”、“重汽王牌”兩大品牌“雙劍合壁”

　　在企業(yè)年會產(chǎn)品展示區(qū)，26款由“成都豪沃”、“重汽王牌”兩大品牌構(gòu)成的“重汽成商造”精品車型全部亮相。產(chǎn)品擁有重型、中型、輕型、新能源、專用車等全系列商用車，產(chǎn)品包括了牽引、載貨、自卸、專用車等系列車型，廣泛用于城市渣土、工程建設(shè)、港口物流、市政環(huán)衛(wèi)、城市物流、商超配送等行業(yè)，真正滿足了各行業(yè)與客戶的不同需求。

　　“重汽王牌”輕卡品牌，為企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢輕卡系列，產(chǎn)品經(jīng)過30余年的不斷改進、完善、升級、更迭，其產(chǎn)品品系涵蓋自卸、載貨、專用車、新能源車等，產(chǎn)品線的豐富性及專業(yè)性，讓“重汽王牌”輕卡品牌形象早已經(jīng)深入市場與客戶群體，深受廣大新老客戶的肯定與點贊。

　　擁有集團自主開發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)的“豪沃”重卡，作為我國重卡行業(yè)首個單一品牌超過百萬輛的“豪車”，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外。而“成都豪沃”是重汽成商在繼承“豪沃”優(yōu)秀品質(zhì)基礎(chǔ)上，結(jié)合市場需求而再次升級打造而成的產(chǎn)品。產(chǎn)品主要分為“成都豪沃V7-X”重卡，以及年會上正式發(fā)布上市的“成都豪沃V5”中卡系列?！俺啥己牢帧逼放葡盗挟a(chǎn)品涵蓋牽引、自卸、載貨、新能源、專用車等系列，產(chǎn)品無論是顏值、性能;還是動力、品質(zhì)，都贏得了市場與客戶的肯定。

　　“軍令狀”載使命擔當，“四大舉措”助目標完成

　　重汽成商2022終極目標5萬輛，這對于企業(yè)而言是壓力也是動力，是挑戰(zhàn)也是考驗。為了打贏打贏產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)，重汽成商將以市場導向、輕重并舉、流程再造、提質(zhì)增效“四大舉措”向市場發(fā)起挑戰(zhàn)。中國重汽運營總監(jiān)、重汽成商黨委書記、董事長王瑛波與銷售部負責人簽訂了年度任務(wù)軍令狀，銷售部分別與重型、輕型品系及區(qū)域分公司簽訂年度任務(wù)軍令狀。

　　市場導向：深入用戶現(xiàn)場精準定位需求，定義客戶需求以產(chǎn)品實現(xiàn)、挖掘行業(yè)數(shù)據(jù)，發(fā)掘市場走勢，對標競品，建立差異化優(yōu)勢。

　　輕重并舉：圍繞“成都豪沃”、“重汽王牌”兩個業(yè)務(wù)品牌,布局并優(yōu)化多個產(chǎn)品平臺產(chǎn)品組合;打造“重汽成商”獨立運營網(wǎng)絡(luò)體系，分業(yè)務(wù)實施網(wǎng)絡(luò)KPI運營評價管理，逐步推動網(wǎng)系融合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和系統(tǒng)效應(yīng)。

　　流程再造：補短板，抓落實，圍繞職能優(yōu)化、精準對標、渠道賦能、金融滲透、行銷推廣、傳播創(chuàng)新“六大工作”建立新的營銷能力。

　　提質(zhì)增效：不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，以全價值鏈提升、全員參與為原則，從產(chǎn)品升級、能力建設(shè)和核心資源升級三個方面規(guī)劃安排，戰(zhàn)略引導，同時持續(xù)推進實物質(zhì)量改進和精益制造體系建設(shè)，開展質(zhì)量躍級工程，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量中高端水平，內(nèi)外部能力滿足戰(zhàn)略需求。

　　迎戰(zhàn)2022，亮劍2022，在商用車行業(yè)激烈競爭的硝煙戰(zhàn)火中，重汽成商已經(jīng)重裝出發(fā)。