3月21日下午，在山東省委副書記龔正、濰坊市委書記劉曙光等省市領導的陪同下，中央政治局委員、中央黨的建設工作領導小組副組長張春賢到濰柴視察，充分肯定了濰柴結構調(diào)整取得的成效，并勉勵濰柴再接再厲，發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織的傳統(tǒng)優(yōu)勢，推動中國制造邁向中國創(chuàng)造。

在譚旭光的陪同下，張春賢一行參觀了濰柴信息化科技展館。在企業(yè)歷史長廊展示區(qū)，濰柴跌宕起伏的70年吸引了參觀者一行。

“國家的發(fā)展為濰柴提供了動力”

1946年，濰柴在威海就是中國共產(chǎn)黨領導下的兵工企業(yè)，1948年遷入濰縣坊子，生產(chǎn)15馬力和40馬力低速柴油機，1953年正式更名為濰坊柴油機廠，從此走上專業(yè)生產(chǎn)柴油機及其配套產(chǎn)品的道路。

在科技展館序廳，一幅展現(xiàn)濰柴發(fā)展變化的業(yè)績圖引起了張春賢的關注，濰柴集團董事長譚旭光介紹道：“1998年我當廠長的時候，當時銷售收入只有5個億，而到了2016年，我們的銷售收入超過了1300億，在這近20年里，濰柴保持了40%的年均復合增長率?！?

聽到濰柴的發(fā)展一方面是自身的努力，另一方面是趕上了國家發(fā)展的大好時機時，張春賢說：沒有國家的發(fā)展就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的發(fā)展國家也就少了發(fā)展的動力!

海外并購走到哪里，黨的組織就建到哪里

在產(chǎn)品展區(qū)，譚旭光向張春賢一行重點介紹了濰柴的動力總成及海外業(yè)務產(chǎn)品。

對于濰柴遍布海內(nèi)外的子公司，張春賢問起如何同時管理好這么多子公司時，譚旭光用“八個字、四件事”做了高度概括，他說，我們主要管“班子、考核、預算、投資”。

在濰柴黨建工作展示區(qū)前，《約法三章》映入眼簾。1998年，譚旭光甫一上任，面對一萬多名員工，提出了《約法三章》。近20年來，在《約法三章》的要求下，濰柴的領導干部以身作則，帶領企業(yè)邁上了一個又一個新臺階。

張春賢表示，濰柴的《約法三章》充分體現(xiàn)了黨建的重要作用，“敢抓敢管”“真抓實干”“清正廉潔”是三個關鍵詞，“約法三章”現(xiàn)在還有很強的現(xiàn)實意義。

近20年來，無論是企業(yè)結構調(diào)整，還是海內(nèi)外并購整合，濰柴始終堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，始終與黨中央保持高度一致，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，確保黨組織的領導核心和政治核心作用得到了充分發(fā)揮，濰柴的海外并購走到哪里，黨的組織就建到哪里，國有企業(yè)的政治優(yōu)勢得到了發(fā)揮。

張春賢對濰柴的黨建工作表示肯定，他說，國有企業(yè)有著傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢，黨組織和企業(yè)共渡難關，是信譽的象征，能夠起到帶頭作用。