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“擼起袖子加油干”,一汽-大眾“專注”之年都將專注

來源:汽車研究網(wǎng) 編輯:王玥茹 發(fā)布時間:2017-01-19 20:40

剛剛過去的2016年,中國車市企穩(wěn)回暖,銷量再創(chuàng)歷史新高,大大出乎行業(yè)預(yù)期。其實,對于過去一年中國車市的回暖走勢,一汽-大眾早有預(yù)判,并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展將2016年定為“發(fā)軔”之年。

這一年,一汽-大眾發(fā)布了一系列高品質(zhì)新品,全面滿足消費(fèi)者個性化和多元化用車需求;這一年,天津華北基地正式開工建設(shè),一汽-大眾全國性戰(zhàn)略布局更加優(yōu)化;這一年,一汽-大眾建成了國內(nèi)首個可系統(tǒng)開展豪華車車身認(rèn)可的試驗中心,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新潮流;這一年,一汽-大眾在綠色環(huán)保、兒童關(guān)愛、災(zāi)害救助等領(lǐng)域積極探索,努力打造“中國企業(yè)社會責(zé)任的典范”。

但是,在經(jīng)歷了全面“發(fā)軔”的2016年后,一汽-大眾在2017年又將有著哪些思考?一汽-大眾在新的一年又將怎么走?在2016年度一汽-大眾媒體懇談會上,一汽-大眾汽車有限公司董事、總經(jīng)理張丕杰給出了答案。“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”,張丕杰首先引用了孫子兵法中的名言為2017開篇,提出要“不打無準(zhǔn)備之仗”。為此,一汽-大眾2017年要沉下心來苦練內(nèi)功,專注于心,執(zhí)著于行,勇于承擔(dān),以工匠的態(tài)度完成目標(biāo),因而將2017年定為一汽-大眾的“專注”之年。

專注戰(zhàn)略導(dǎo)向,讓目標(biāo)更加高遠(yuǎn)

“沒有目標(biāo)的航船,就不會有方向”。同樣,沒有目標(biāo)的企業(yè)也將無法成長壯大,對于一汽-大眾來說更是如此。25年來的快速發(fā)展,一汽-大眾始終堅持以戰(zhàn)略引領(lǐng)未來。

特別是在連續(xù)跨越產(chǎn)銷50萬輛、100萬輛兩道門檻之后,2014年,一汽-大眾啟動了“2020戰(zhàn)略”,圍繞一個目標(biāo)、“兩最”愿景,以及市場份額、盈利能力、客戶滿意度、社會責(zé)任等方面全面展開。而2017年,一汽-大眾將發(fā)布面向更加長遠(yuǎn)未來的“2025戰(zhàn)略”,提出要專注于戰(zhàn)略的落地執(zhí)行,為用戶打造更加高品質(zhì)的汽車生活。

專注項目推進(jìn),讓協(xié)作更加高效

作為專注之年,既要有目標(biāo)的指引和導(dǎo)向,又要能沉下心來,聚焦每一個項目的高效推進(jìn)。作為一汽-大眾新產(chǎn)品、新基地密集啟動的重要準(zhǔn)備期,張丕杰表示:“2017年,一汽-大眾將更加專注解決阻礙項目推進(jìn)的難題,加強(qiáng)跨部門合作,保障項目的順利啟動?!?

特別是在基地建設(shè)上,2017年,隨著華南基地二期的投產(chǎn),不僅將讓華南基地總產(chǎn)能翻一番,而且將使得目前三大基地的布局更為優(yōu)化和均衡,為一汽-大眾穩(wěn)步落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐。而在產(chǎn)品布局上,隨著國家出臺了一系列鼓勵新能源車發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策,使得一汽-大眾幾款重點(diǎn)新能源車項目也將重點(diǎn)推進(jìn)。

專注用戶體驗,打造最佳客戶滿意度

在專注項目推進(jìn)的同時,特別是在經(jīng)歷了2016年“產(chǎn)品大年”的爆發(fā)后,一汽-大眾又將如何提升用戶體驗與打造最佳的客戶滿意度?

“2017年將成為提升銷量與品牌的關(guān)鍵時期,一汽-大眾將更加專注用戶體驗,持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量,為消費(fèi)者帶來更高品質(zhì)的用車體驗;同時,我們還要積極主動地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)和新技術(shù),實現(xiàn)數(shù)字化營銷的創(chuàng)新,全面提升客戶滿意度?!睆堌Ы茉跁媳硎尽?

專注管理提升,讓體系能力更加強(qiáng)大

此外,經(jīng)歷了2016年的全面“發(fā)軔”之后,管理能力的提升也成為2017年“專注”工作的重要一環(huán)。因為要想在生產(chǎn)與銷售,成本與利潤,品牌與公益之間取得均衡發(fā)展,離不開科學(xué)高效的管理體系。

基于此,一汽-大眾在2017年更將專注于強(qiáng)化自身,解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾,打造高效體系,提升成本管控能力。正如張丕杰所言:“我們要仔細(xì)梳理問題、優(yōu)化流程,提升決策效率,提升市場化水平,營造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碇贫扰c文化氛圍?!?

唯有專注才能精業(yè),唯有專注方得始終。不難看出,從以前的“攀登”、“挑戰(zhàn)”、“進(jìn)取”到15年的“夯實”,再到16年的“發(fā)軔”,再到今年的“專注”,離不開一汽-大眾對于市場的深刻洞察以及對自身的反思。而在這一邏輯背后,一汽-大眾也變得越加沉穩(wěn)和成熟,更加關(guān)注可持續(xù)健康發(fā)展,實現(xiàn)量質(zhì)并重。如今,站在全新25年的嶄新起點(diǎn)上,一汽-大眾已經(jīng)為2017做好了充分準(zhǔn)備,以“擼起袖子加油干”的精神,專注于每一項工作,讓我們拭目以待。

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