3月15日是國際消費者權(quán)益日，在這個特殊的日子里，一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部(以下簡稱發(fā)動機(jī)事業(yè)部)舉辦了以“芯動力、最實力”為主題的3•15媒體開放日活動。再次敞開大門，邀請媒體參觀考察，以開放、自信的姿態(tài)，向媒體展示一汽商用車動力總成體系改革的最新成果和“中國動力專家”的行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。

2017年10月，在解放事業(yè)本部的統(tǒng)一部署下，以原錫柴為基礎(chǔ)，整合了道依茨一汽(大連)柴油機(jī)有限公司(簡稱“DDE”)、一汽無錫油泵油嘴研究所、一汽技術(shù)中心發(fā)動機(jī)開發(fā)所，成立了一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部。優(yōu)勢資源的整合，成就了一個獨步行業(yè)的“自主、自強(qiáng)、自信”的最強(qiáng)“芯”。

自主“芯” —— 自1943年建廠以來，錫柴始終堅持自主發(fā)展道路，特別是自2001年正向開發(fā)出了奧威7.7升機(jī)后，錫柴又先后自主開發(fā)了奧威9升機(jī)、11升機(jī)、13升機(jī)、16升機(jī)，產(chǎn)品始終保持在國內(nèi)一流水平，全面具備與國際競品抗衡的實力?！?

當(dāng)前，發(fā)動機(jī)事業(yè)部在自主技術(shù)的掌握上，笑傲群群：如國內(nèi)首創(chuàng)的自主集成共軌+自主氣驅(qū)后處理系統(tǒng)的黃金組合，打破了國際供應(yīng)商壟斷，填補(bǔ)行業(yè)空白。同樣是國內(nèi)首創(chuàng)的專用凸輪壓縮式發(fā)動機(jī)制動安全技術(shù)，制動功率處于國際先進(jìn)水平，確保行駛更加安全。150萬公里B10壽命+10萬公里機(jī)油換油周期的承諾，更是行業(yè)領(lǐng)先。

自強(qiáng)“芯” ——發(fā)動機(jī)事業(yè)部在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、隊伍、質(zhì)量、服務(wù)等方面邁上了新臺階，成為自強(qiáng)的中國“芯”。

在產(chǎn)品方面，原錫柴和DDE通過優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)品排量覆蓋2-16升，形成了重、中、輕全面發(fā)展的新格局，國六階段產(chǎn)品的功率密度最大。

在技術(shù)方面，順利步入了自主研發(fā)3.0時代，全面接軌國際水平，在節(jié)油技術(shù)上更是實現(xiàn)了行業(yè)引領(lǐng)。

在品牌方面，通過“內(nèi)抓品牌統(tǒng)領(lǐng)、外抓用戶感知”的兩輪驅(qū)動路徑，建立了品牌核心價值體系，錫柴品牌價值突破百億。

在隊伍方面，通過改革，發(fā)動機(jī)事業(yè)部形成了一支規(guī)模優(yōu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、配置優(yōu)的團(tuán)隊。目前，發(fā)動機(jī)事業(yè)部研發(fā)團(tuán)隊共有1160名員工，支撐著8大平臺共16款機(jī)型同步開發(fā)，開發(fā)效率行業(yè)領(lǐng)先。

在質(zhì)量方面，依托健全的質(zhì)保體系，產(chǎn)品的可靠性得到了有力保障，推出的長換油、長三包等差異化競爭手段，不僅在國內(nèi)形成了競爭優(yōu)勢，高于歐洲標(biāo)準(zhǔn)。

在服務(wù)方面，建立15家區(qū)域服務(wù)中心，服務(wù)網(wǎng)點超過2000家，服務(wù)半徑小于50公里，服務(wù)技師超過550人，“精芯”服務(wù)成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。

自信“芯”——自主帶來自信，自強(qiáng)催人奮發(fā)。發(fā)動機(jī)事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮自信地說：目前，發(fā)動機(jī)事業(yè)部具備了應(yīng)對市場變化的實力，無懼新能源產(chǎn)品的沖擊 、無懼市場波動的考驗;具備了產(chǎn)品正向開發(fā)的實力，錫柴品牌不考慮合資、自主產(chǎn)品不考慮技術(shù)引進(jìn);具備了接軌國際市場的實力，堅信自主品牌能夠抵御外資品牌的進(jìn)攻，堅信發(fā)動機(jī)事業(yè)部產(chǎn)品必將進(jìn)軍歐美高端市場。

活動當(dāng)天，參加活動的媒體記者們通過參觀生產(chǎn)線、前瞻技術(shù)研究院，擔(dān)任用戶觀察員，等活動驗證了錫柴機(jī)的節(jié)能環(huán)保、安全可靠，并與發(fā)動機(jī)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人面對面座談交流。

就媒體關(guān)心的發(fā)動機(jī)事業(yè)部未來發(fā)展方向，錢恒榮用三個“四”予以據(jù)概：第一個“四”是指“四大轉(zhuǎn)變”，即由學(xué)習(xí)型向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變、由技術(shù)跟隨向技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品營銷向品牌營銷轉(zhuǎn)變、由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變。第二個“四”是指“四個提升”，即著力提升品牌影響，著力提升體系能力，著力提升發(fā)展質(zhì)量，著力提升重機(jī)產(chǎn)能。第三個“四”是指“四大戰(zhàn)略”，即品牌統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略、技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略、質(zhì)量制勝戰(zhàn)略和綠色發(fā)展戰(zhàn)略。通過落實“四大轉(zhuǎn)變”“四個提升”“四大戰(zhàn)略”，在重機(jī)市場保持引領(lǐng)，在中輕市場實現(xiàn)領(lǐng)先，在海外市場擴(kuò)大影響，不斷向“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”目標(biāo)邁進(jìn)。