5月17日上午8:00整，全柴ERP項(xiàng)目階段工作報(bào)告會(huì)在全柴科技大樓二樓會(huì)議室舉行。謝力董事長、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、鼎捷公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)施組核心成員共60余人參加了會(huì)議。

會(huì)議由分管信息化工作的副總經(jīng)理劉吉文同志主持，希望通過這次會(huì)議的召開，能在全公司層面達(dá)成共識，各層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在實(shí)施中真正做到全員參與、全員考核，完成項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。實(shí)施組將加強(qiáng)實(shí)施過程的項(xiàng)目管理，檢查督促階段任務(wù)完成情況，力保ERP項(xiàng)目實(shí)施成功和準(zhǔn)時(shí)上線。

按照會(huì)議議程分管技術(shù)、營銷、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)信息化的各位副總和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理小組先后對信息化建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo);在實(shí)施過程中，尤其在流程梳理和藍(lán)圖規(guī)劃作了些優(yōu)化改善;實(shí)施過程存在的問題、下一步的工作推進(jìn)方案等方面分別進(jìn)行了報(bào)告。

鼎捷軟件公司T方案交付中心許志明總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出，ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)管理工程而非IT工程，實(shí)施的主體也是在座的各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門長，項(xiàng)目實(shí)施成功上線，最終受益主體是企業(yè)，是在座每位和全體員工。ERP項(xiàng)目是一個(gè)“知易行難”的項(xiàng)目，各部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)要聚焦關(guān)鍵點(diǎn)、明確核心目標(biāo)，在實(shí)施過程中需要各部門相互“協(xié)作”，也是各部門“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，這樣才能把我們的項(xiàng)目做好。

全柴集團(tuán)謝力董事長作了重要講話，全柴ERP、MES、PLM三大項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施，說明全柴對信息化的高度重視，迫切需要變革提升管理水平，積極參與市場競爭。本次會(huì)議開的很成功，達(dá)到了總結(jié)階段工作、相互交流學(xué)習(xí)的目的。謝董事長提出了幾點(diǎn)要求，前期，各部門做了很多準(zhǔn)備工作，也取得了一些成績，要予以肯定;近期項(xiàng)目組工作有了較大改善，希望繼續(xù)保持勢頭;在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)很多棘手的問題，要正視這些問題，積極尋找對策并予以解決;要明確職責(zé)，各部門長為第一責(zé)任人，各分管副總要領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目實(shí)施并主動(dòng)協(xié)調(diào)跨部門的溝通交流;項(xiàng)目組要制定出整套的激勵(lì)考核方案，制定詳細(xì)的項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃，達(dá)成各階段目標(biāo)，按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)全面進(jìn)行考核。通過本次會(huì)議達(dá)到再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，進(jìn)一步提高了大家對信息化工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感，為推動(dòng)信息化工作全面開展打下了基礎(chǔ)。