元月23日，全柴動力2017年度營銷工作會議如期召開。2016年，面對新常態(tài)的宏觀經(jīng)濟(jì)和趨于白熱化內(nèi)燃機(jī)行業(yè)競爭環(huán)境，全柴人齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，砥礪奮進(jìn)，全年完成了柴油機(jī)銷售31.6萬臺。會議總結(jié)了2016年度營銷工作，表彰先進(jìn)，安排部署了2017年的營銷任務(wù)，營銷公司各部門300多名員工參加了會議。

全柴動力總經(jīng)理潘忠德對營銷公司2016年的銷售工作給予了充分認(rèn)可，深入剖析了國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)形勢和新技術(shù)發(fā)展，詳細(xì)闡述了面對激烈的市場競爭，公司采取的相關(guān)措施和取得的成果，并對公司2017年的銷售任務(wù)進(jìn)行了分解。2016年，在產(chǎn)品研發(fā)方面，公司不僅自主研發(fā)了滿足車用第五階段排放標(biāo)準(zhǔn)和非道路用第四階段排放標(biāo)準(zhǔn)系列發(fā)動機(jī)，還積極開展國際科技合作，啟動車用國六產(chǎn)品研發(fā)工作;在管理方面，公司開展了一系列的管理提升工程，人力資源與組織架構(gòu)優(yōu)化、PLM、ERP、MES等信息化項(xiàng)目、精益生產(chǎn)管理工作順利推進(jìn)，為2016年的銷售業(yè)績奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。潘總經(jīng)理指出在2017年的工作中，公司將持續(xù)推進(jìn)信息化項(xiàng)目、精益生產(chǎn)和智能制造等工作，提高效率、降低成本，為全年的營銷工作保駕護(hù)航。要求營銷公司不僅要圓滿完成年初制定的工作目標(biāo)，還要持續(xù)強(qiáng)化計(jì)劃管理、銷售管理、服務(wù)管理和績效管理工作。

謝力董事長出席會議并作重要講話。他首先對全柴2016年?duì)I銷工作取得來之不易的成績給予了充分肯定，對營銷人員的辛勤付出和敬業(yè)精神給予了高度贊許。深刻剖析了2016年的新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和白熱化的行業(yè)競爭環(huán)境，介紹了為應(yīng)對復(fù)雜多變的市場和不同客戶需求，公司開展技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，并就2017年的銷售工作作了重要部署。

謝董事長指出，在新形勢的市場環(huán)境下，需要用“精細(xì)營銷、精準(zhǔn)營銷”理念開展銷售管理工作，打造營銷核心競爭力。廣大營銷管理工作者要認(rèn)真梳理各業(yè)務(wù)板塊，制定差異化的銷售管理措施，滿足多元化的客戶需求。在銷售管理工作中，需要充分發(fā)揮愛崗敬業(yè)、任勞任怨、樸實(shí)無華的工作作風(fēng)，樹立必勝的信心，敢于面對困難和挫折，在實(shí)踐中注意積累，做好先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人的經(jīng)驗(yàn)分享，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍。

謝董事長強(qiáng)調(diào)，營銷公司在新的一年里，要持續(xù)推進(jìn)服務(wù)提升改善工作，充分發(fā)揮智能化服務(wù)平臺功能，將服務(wù)工作貫穿于整個營銷過程，做好任務(wù)分解和實(shí)施工作。在營銷工作中，廣大營銷工作者要不斷拓展?fàn)I銷思維、創(chuàng)新銷售模式，立足公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，不斷拓寬公司產(chǎn)品功率覆蓋范圍，開創(chuàng)公司銷售工作新局面。為實(shí)現(xiàn)“國際品質(zhì)、百年全柴”的宏偉愿景而奮斗。

會議期間，公司不僅對先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰，還邀請了相關(guān)專家對廣大銷售人員開展市場推廣策略以及各細(xì)分產(chǎn)品、資源管控、服務(wù)工作等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。