2022年2月6日，漢德車橋召開(kāi)2022年工作年會(huì)，會(huì)議由黨委書(shū)記、總經(jīng)理王占朝主持，公司全體助理級(jí)以上干部參加。本次會(huì)議是在農(nóng)歷春節(jié)開(kāi)工伊始召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，明確了漢德車橋2022年“干什么、怎么干”的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　圍繞“攻堅(jiān)年”主題，首先由公司副總經(jīng)理王林就營(yíng)銷系統(tǒng)2021年存在問(wèn)題及2022年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。隨后，公司副總經(jīng)理丁煒琦、副總經(jīng)理張文強(qiáng)、總經(jīng)理助理王永安分別就技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)和售后系統(tǒng)2022年降成本方案進(jìn)行匯報(bào)。

　　王占朝總經(jīng)理對(duì)各系統(tǒng)方案及公司2022年工作提出三方面要求：

　　1.突出“快”的速度。各系統(tǒng)要主動(dòng)出擊，緊抓降本工作的時(shí)效性，拒絕“等、要、靠”，全員行動(dòng);研發(fā)、營(yíng)銷要敏捷行動(dòng)，提升產(chǎn)品正向開(kāi)發(fā)能力，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，全力搶占市場(chǎng)先機(jī);質(zhì)量、售后要以全面鋪展的服務(wù)站點(diǎn)為抓手，第一時(shí)間從根本上解決客戶問(wèn)題;生產(chǎn)要建立訂單快速反應(yīng)流程，確保高效、高質(zhì)量交付。

　　2.做出“變”的思維。復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境決定了我們不能依靠一成不變的思維，改變要從認(rèn)知開(kāi)始、從全過(guò)程展開(kāi)。營(yíng)銷要“居安思?！保泵娓?jìng)爭(zhēng)，潛心研究客戶多樣需求，圍繞市場(chǎng)變化細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從低端到高端全系列的市場(chǎng)占領(lǐng);生產(chǎn)要摒棄“等活干”的慣性思維，主動(dòng)挖掘訴求、提出方案、改善現(xiàn)狀;質(zhì)量、售后要轉(zhuǎn)變“問(wèn)題發(fā)生再解決”的思維，提升未雨綢繆的能力。

　　3.拿出“準(zhǔn)”的行動(dòng)。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的“攻堅(jiān)年”，我們必須緊盯目標(biāo)，絕不動(dòng)搖，合理規(guī)劃分解，聚焦季度、月度完成情況，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo);運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確的方法開(kāi)展工作，深耕細(xì)作，提升人員專業(yè)素養(yǎng);加強(qiáng)各系統(tǒng)、各部門(mén)間的有效溝通，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)得起經(jīng)營(yíng)效果檢驗(yàn)的降本目標(biāo)。

　　會(huì)后，王占朝總經(jīng)理針對(duì)高效工作方法組織全體干部進(jìn)行培訓(xùn)。