盡管冠狀病毒危機帶來了當前的挑戰(zhàn)，蒂森克虜伯仍在繼續(xù)推進其發(fā)起的戰(zhàn)略調整。在今天的會議上，執(zhí)行委員會向監(jiān)事會提交了各自的計劃。新戰(zhàn)略的核心是將公司轉變?yōu)橐粋€高績效的“公司集團”，擁有精益管理模式和清晰的結構組合。未來，該公司的業(yè)務將分為兩類：一類是蒂森克虜伯將自行開發(fā)或與合作伙伴共同開發(fā)的潛在業(yè)務，另一類是蒂森克虜伯將主要在集團之外尋求發(fā)展道路的業(yè)務。

　　瑪?shù)倌取つ潱偕颂敳臼紫瘓?zhí)行官：“最近幾個月，我們不遺余力地非常仔細地研究蒂森克虜伯每家企業(yè)的個人發(fā)展?jié)摿?。這項工作最重要的方面是決定哪個星座將為每家企業(yè)的未來提供最好的前景——在蒂森克虜伯的保護傘下、在合伙企業(yè)中還是在公司之外。通過對po的重新評估首先，我們已經(jīng)做出了一些早該做出的艱難決定，現(xiàn)在將系統(tǒng)地實施這些決定。蒂森克虜伯將從轉型中變得更小但更強大?！?

　　結構清晰的材料和資本貨物業(yè)務組合

　　根據(jù)每個企業(yè)的潛力，我們做出了以下投資組合決策。以前的業(yè)務領域將被稱為未來的“細分市場”：

　　基于自身的市場地位和競爭實力，蒂森克虜伯在材料服務和工業(yè)零部件(鍛造技術和軸承)方面具有持續(xù)良好的發(fā)展?jié)摿?。該公司將在未來繼續(xù)獨立發(fā)展這些業(yè)務。蒂森克虜伯將把汽車技術業(yè)務留在集團內(nèi)。根據(jù)行業(yè)合作的趨勢，聯(lián)盟和發(fā)展伙伴關系也可以有選擇地進行。鑒于鋼鐵行業(yè)的特定市場和行業(yè)形勢，蒂森克虜伯正在公司內(nèi)部進行獨立開發(fā)，尋求績效改進措施，同時探索可能的合作伙伴關系和整合選項。同樣的雙向方法也適用于海洋系統(tǒng)。

　　蒂森克虜伯認為由于各種和非常具體的原因，集團內(nèi)沒有可持續(xù)發(fā)展前景的業(yè)務將單獨管理。這些部門將在蒂森克虜伯股份有限公司(thyssenkrupp AG)并購主管沃克馬爾·丁斯圖爾(Volkmar Dinstuhl)博士的領導下合并為“多軌道”部門。在工廠技術方面，蒂森克虜伯正在尋求合作伙伴關系或銷售，該公司位于意大利特尼的不銹鋼工廠(AST)，包括相關的銷售組織、動力傳動系統(tǒng)解決方案以及彈簧和穩(wěn)定器。Springs and Stabilizers業(yè)務將繼續(xù)進行重組。對于基礎設施、厚板和電池解決方案，蒂森克虜伯正在研究出售或關閉場地的選擇。多軌公司共雇用約2萬名員工，年銷售額約為60億歐元。在上一個財政年度，這些企業(yè)錄得約4億歐元的負業(yè)務現(xiàn)金流。從下一個財政年度開始，該部門計劃進行單獨的財務報告。

　　企業(yè)的系統(tǒng)績效管理

　　修訂后的戰(zhàn)略的總體目標是提高所有企業(yè)的績效。根據(jù)基準分析，每個部門都設定了各自的盈利目標。所有目標都將得到具體措施的系統(tǒng)支持。企業(yè)的管理團隊對結果承擔全部責任。在集團內(nèi)部，資本根據(jù)預期的貢獻價值進行分配。

　　克勞斯·凱斯伯格博士，首席財務官：“績效優(yōu)先原則仍然存在，現(xiàn)在比以往任何時候都更加重要。在電梯交易完成后，至關重要的是提高剩余業(yè)務的盈利能力，這樣我們就可以在沒有電梯業(yè)務的情況下產(chǎn)生可持續(xù)的正現(xiàn)金流。此外，所有業(yè)務都必須至少賺取其資本成本，而且我們將“從長遠來看，我們歡迎更多?！?

　　電梯交易創(chuàng)造行動能力

　　為了為重組提供資金，蒂森克虜伯在今年2月決定以172億歐元的價格將電梯業(yè)務出售給一個金融投資者財團?，F(xiàn)金收益預計最遲在本財年結束時產(chǎn)生。鑒于當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，該公司最初打算在使用資金時保持盡可能大的靈活性。第一步，蒂森克虜伯將使用收益償還到期的金融債務。電梯交易將大大提高公司的股權比例。