7月18日，東風(fēng)商用車有限公司召開2022年年中工作會，貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委系列會議精神和年中工作會要求，總結(jié)上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

　　2022年下半年，東風(fēng)商用車將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，貫徹黨中央和集團(tuán)決策部署，深入貫徹集團(tuán)“四提兩干一跨越”工作方針和“把握戰(zhàn)略主動，保持戰(zhàn)略耐心，洞悉發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持效益優(yōu)先，高效機(jī)動決策”工作要求，搶抓商用車市場機(jī)會，深入推進(jìn)品牌向上戰(zhàn)略，在奮力趕超中實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展。同時(shí)將工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

　　1、保持戰(zhàn)略耐心，以SP/BP為主線，堅(jiān)定不移推進(jìn)”品牌向上戰(zhàn)略“在全價(jià)值鏈落地。

　　2、嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)完成戰(zhàn)略商品項(xiàng)目，持續(xù)改善商品競爭力。

　　3、加速推進(jìn)以客戶為中心的營銷轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升營銷體系能力。

　　4、持續(xù)打造低成本的精益生產(chǎn)模式，為客戶制造高質(zhì)量、可靠的產(chǎn)品。

　　5、持續(xù)構(gòu)建商品全生涯周期收益及成本管控體系，支撐公司整體盈利能力提升。

　　6、加速生態(tài)圈及體系能力建設(shè)，進(jìn)一步豐富新能源商品，搶抓市場機(jī)會。

　　7、整車子公司要聚焦市場開拓、商品開發(fā)、運(yùn)營管控和一體化體系構(gòu)建，確保目標(biāo)達(dá)成。

　　8、圍繞以客戶為中心，以價(jià)值創(chuàng)造者為本，持續(xù)開展三項(xiàng)制度改革和流程型組織打造。