7月17日，東風(fēng)汽車零部件(集團(tuán))有限公司召開7月運(yùn)營分析會(huì)暨年中工作會(huì)。今年上半年，東風(fēng)零部件集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入67.02億元，營業(yè)利潤超預(yù)算目標(biāo)，較好達(dá)成“時(shí)間過半任務(wù)過半”目標(biāo)。其中，東風(fēng)外部市場(chǎng)收入占比37.57%，較去年同期有所提升;實(shí)現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)收入2.35億元，同比提升36.73%，超過預(yù)算目標(biāo);實(shí)現(xiàn)課題增收3.41億元;獲取新訂單17.9億元;實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)突破47項(xiàng)、新業(yè)務(wù)突破27項(xiàng)。會(huì)議要求，全面達(dá)成2019年經(jīng)營目標(biāo)，兌現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績(jī)承諾，是支撐東風(fēng)零部件集團(tuán)改革目標(biāo)的剛性要求，全體黨員干部必須堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，以百倍的努力繼續(xù)共同奮斗。

東風(fēng)有限副總裁、東風(fēng)汽車零部件(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳興林，東風(fēng)零部件集團(tuán)黨委書記肖大友，東風(fēng)零部件集團(tuán)黨委副書記、東風(fēng)電子科技股份有限公司總經(jīng)理江川，東風(fēng)零部件集團(tuán)副總經(jīng)理韓力、紀(jì)委書記鄭加坤、副總經(jīng)理葉征吾、劉江華、陳跡，各職能部門部長(zhǎng)以及所屬各單位總經(jīng)理、黨委書記參加會(huì)議。會(huì)議由葉征吾主持。

今年上半年，東風(fēng)零部件集團(tuán)面對(duì)極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，全員上下以“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、強(qiáng)黨建、謀發(fā)展”為主線，緊緊圍繞年初確定的十項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力推動(dòng)經(jīng)營提質(zhì)升級(jí)，堅(jiān)持打好經(jīng)營、改革、發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，爭(zhēng)當(dāng)深化改革先行軍、新事業(yè)發(fā)展先行軍、科技創(chuàng)新先行軍，實(shí)現(xiàn)了整體經(jīng)營保持高質(zhì)量、重點(diǎn)改革實(shí)現(xiàn)新突破、各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)展。

東風(fēng)零部件集團(tuán)今年上半年能夠取得這樣的成績(jī)，主要得益于：

1.不等不靠主動(dòng)作為，千方百計(jì)促進(jìn)增收

強(qiáng)化與陜汽、重汽、長(zhǎng)城汽車、徐工汽車、宇通汽車等重要客戶市場(chǎng)的合作;加強(qiáng)“零整協(xié)同”“內(nèi)部協(xié)同”“同業(yè)協(xié)同”，全面深化與東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)啟辰、東風(fēng)股份等東風(fēng)整車事業(yè)單元的戰(zhàn)略協(xié)同;強(qiáng)化各子公司之間的管理協(xié)同，開展與東風(fēng)有限裝備公司、陜汽控股零部件等企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，推進(jìn)三大類26項(xiàng)協(xié)同課題，共同抵御市場(chǎng)“寒冬”。

2.降成本成效顯著，有力支撐利潤目標(biāo)達(dá)成

通過全員、全價(jià)值鏈降成本、收益性改善課題挖掘，為營業(yè)利潤貢獻(xiàn)2.89億元，超預(yù)算0.72億元;固定費(fèi)用同比下降10.63%;五項(xiàng)費(fèi)用同比下降18.43%;采購降成本率、技術(shù)降成本率、人事費(fèi)用率有效控制，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)。

3.全面推進(jìn)APW，持續(xù)提升收益力和競(jìng)爭(zhēng)力

上半年各項(xiàng)管控指標(biāo)均達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)，后工程不良率進(jìn)一步改善;工廠總費(fèi)用實(shí)力線同比降低6.09%;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少5.6%;E-power項(xiàng)目重點(diǎn)工廠G-GK評(píng)價(jià)得分穩(wěn)步提高。

4.開展“黨建領(lǐng)航”行動(dòng)，為經(jīng)營發(fā)展凝聚力量

圍繞“黨委、黨支部、黨員”三個(gè)主體，在全集團(tuán)開展“黨建領(lǐng)航”行動(dòng)，聚焦市場(chǎng)營銷、科技創(chuàng)新、成本管控、質(zhì)量保障四大領(lǐng)域，啟動(dòng)全員勞動(dòng)競(jìng)賽，積極發(fā)揮黨建政治引領(lǐng)、凝心聚力、組織動(dòng)員作用，助力經(jīng)營發(fā)展。

與此同時(shí)，各分子公司積極開展“虎口奪食搶市場(chǎng)、千方百計(jì)促增長(zhǎng)”市場(chǎng)增收活動(dòng)，聚焦目標(biāo)客戶，拓展核心業(yè)務(wù)，大力降成本，為東風(fēng)零部件集團(tuán)達(dá)成半年預(yù)算目標(biāo)做出了重要貢獻(xiàn)。

各子公司經(jīng)營亮點(diǎn)

東風(fēng)電子科技股份有限公司

面對(duì)上半年復(fù)雜嚴(yán)峻的汽車行業(yè)形勢(shì)，東風(fēng)科技牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)”的信念，聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場(chǎng)突破、技術(shù)升級(jí)、提質(zhì)增效”十六字方針，千方百計(jì)推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)，取得了較好的經(jīng)營結(jié)果。共完成新訂單收入7.21億元，比預(yù)算增收3.25億元。

東風(fēng)汽車底盤系統(tǒng)有限公司

通過建立高效精益的組織和運(yùn)營管控體系;推動(dòng)?xùn)|風(fēng)內(nèi)外市場(chǎng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的并駕齊驅(qū);凸顯系統(tǒng)研發(fā)合力，聚焦產(chǎn)品收益率、競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)研發(fā)貢獻(xiàn)度、核心價(jià)值等舉措，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.85億元，營業(yè)收入和營業(yè)利潤“雙達(dá)成”的目標(biāo)。

東風(fēng)延鋒汽車飾件系統(tǒng)有限公司

上半年克服主要客戶量綱下降等不利因素，強(qiáng)化東風(fēng)延鋒“一體化”融合，通過加強(qiáng)精益管理、挖掘收益性改善和采購降本課題等措施，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.93億元，營業(yè)利潤達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)。

東風(fēng)電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)有限公司

全員上下以“融合發(fā)展年”為工作主線，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5.23億元，同比增1.12%，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。其中，共獲取新訂單1.04億元，自主新能源業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入9269.4萬元，同比增長(zhǎng)212%。

湛江德利車輛部件有限公司

上半年成功晉升為雷諾—日產(chǎn)—三菱采購聯(lián)盟亞洲區(qū)高壓鋁合金鑄件核心供應(yīng)商，將獲取該聯(lián)盟在亞洲區(qū)域及北美、歐州和俄羅斯等所有高壓鋁合金鑄件新項(xiàng)目的全球發(fā)包資格。

上海弗列加濾清器有限公司

外拓市場(chǎng)、內(nèi)控費(fèi)用成效顯著。上半年獲得25個(gè)新項(xiàng)目，新訂單收入貢獻(xiàn)3900多萬元。一批新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)有序進(jìn)行;重要主機(jī)廠配套份額穩(wěn)步提升;固定費(fèi)用總額較預(yù)算降幅明顯。

東風(fēng)馬勒熱系統(tǒng)有限公司

通過拓展出口業(yè)務(wù)，搶抓陜汽天然氣市場(chǎng)機(jī)遇，東風(fēng)外市場(chǎng)占比提升至38%，較同期提升4%;并圍繞一汽解放、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力等客戶13個(gè)項(xiàng)目取得定點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新訂單收入1.09億元。

東科克諾爾商用車制動(dòng)有限公司

緊緊圍繞“優(yōu)化整合、提質(zhì)增效、逆勢(shì)增長(zhǎng)、跨越發(fā)展”的經(jīng)營方針，聚焦核心業(yè)務(wù)，深耕目標(biāo)市場(chǎng)，主要客戶ABS總體份額同比增長(zhǎng)，空壓機(jī)、APU、卡車ADB收入同比大幅增長(zhǎng);持續(xù)降本增效，提升經(jīng)營質(zhì)量，質(zhì)量不良成本同比下降，采購降成本率超目標(biāo)達(dá)成，人事費(fèi)用率有效控制。

蘇州東風(fēng)精沖工程有限公司

在主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下滑帶來的風(fēng)險(xiǎn)中，蘇州精沖主動(dòng)開發(fā)長(zhǎng)城汽車、重慶青山等外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)和內(nèi)部降本增效課題，通過“兩調(diào)整、兩提升和一中心”核心方策，較好的達(dá)成利潤目標(biāo)，保持穩(wěn)健發(fā)展。

東風(fēng)零部件集團(tuán)所屬各分子公司對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及下半年目標(biāo)措施進(jìn)行匯報(bào)

肖大友代表黨委對(duì)上半年付出艱苦努力的各分子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和廣大員工表示感謝。他說，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大的市場(chǎng)壓力，全體黨員干部必須以真抓實(shí)干來檢驗(yàn)“不忘初心、牢記使命”主題教育的效果，這也是東風(fēng)零部件集團(tuán)推進(jìn)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從“百億”到“百強(qiáng)”目標(biāo)的不懈追求。他希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要沉著應(yīng)對(duì)，認(rèn)真研判，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，把握行業(yè)規(guī)律，保持工作節(jié)奏，充分考慮未來的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)體制機(jī)制，積極尋求變革之道。

肖大友說，各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部明初心、擔(dān)使命，就是要牢固樹立強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，用出色的工作業(yè)績(jī)來詮釋共產(chǎn)黨員忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘛?

陳興林做年中經(jīng)營工作報(bào)告，分析上半年經(jīng)營改革的成績(jī)和不足，安排下半年重點(diǎn)工作。他說，上半年工作成績(jī)可以歸納為：外抗市場(chǎng)下行壓力，內(nèi)抓管理降本增效，力推集團(tuán)整體上市，較好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營改革目標(biāo)。他指出，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和剛性的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，要求我們必須萬眾一心、堅(jiān)定不移、全力以赴繼續(xù)打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以百倍的勇氣繼續(xù)努力奮斗!

陳興林說，越是經(jīng)營環(huán)境艱難的時(shí)候，越是考驗(yàn)我們的能力和擔(dān)當(dāng)，各級(jí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)要把更多精力放在搶市場(chǎng)上，要一以貫之嚴(yán)格管控成本，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)和合規(guī)管理，要確保全面達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖。他指出，下半年要全面深化改革，構(gòu)建適應(yīng)上市公司發(fā)展的全新體制機(jī)制;要大力發(fā)展新事業(yè)，推進(jìn)重要戰(zhàn)略項(xiàng)目落地;要以高度的戰(zhàn)略共識(shí)，形成東風(fēng)零部件集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)做大的強(qiáng)大動(dòng)力;要不忘初心、牢記使命，為員工、為股東、為社會(huì)，為我們的職業(yè)夢(mèng)想創(chuàng)造更大的價(jià)值。

陳興林最后說，今年是新中國成立70周年、東風(fēng)公司建設(shè)50周年，我們要以初心砥礪前行的力量，以使命鼓舞奮發(fā)的斗志，以“功成不必在我”的精神境界，以“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，奮力推進(jìn)東風(fēng)零部件集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展!