今年上半年，在中國內燃機市場整體走低的局面下，解放發(fā)動機事業(yè)部集中優(yōu)勢，全面發(fā)力，圍繞市場轉，圍繞產品干，圍繞效益算，技術創(chuàng)新、產品研發(fā)、生產組織、資源保障、質量改進、管理優(yōu)化、品牌建設、市場開拓等各項重點工作有序推進，呈現(xiàn)出良好經營狀態(tài)，發(fā)動機銷量、銷售收入、利潤分別完成全年必達目標的52%、59%、57%，全面達成“雙過半”目標。

圍繞市場 增強品牌影響力

市場是企業(yè)發(fā)展的根基。解放發(fā)動機事業(yè)部圍繞銷量和份額提升的目標統(tǒng)籌進行市場布局，科學配置營銷資源，指派精兵強將到一線作戰(zhàn)，扎實推進品牌營銷。

在一汽市場，事業(yè)部與各地經銷商聯(lián)手，開展產品推介和市場推廣活動，通過與用戶的現(xiàn)場互動，介紹產品優(yōu)勢特點，掀起銷售熱潮。上半年奧威產品同比增幅達到10.5%，其中13升系列機型保持市場份額第一。6月份，事業(yè)部動力產品在青汽中重卡配套比例比年初增長了13.2個百分點。

在社會市場，事業(yè)部與整車廠家通過高層會晤以及技術、質量和銷售等專線對接進行多層面多渠道溝通，瞄準系統(tǒng)用戶和大訂單深入研究，分析購車決策流程，繪制客戶畫像和價值曲線，制定個性化營銷方案，促進銷量和市場份額穩(wěn)步增長。

在海外市場，事業(yè)部依托日益完善的海外營銷服務體系，一舉拿下了450臺發(fā)動機配徐工出口項目的訂單，F(xiàn)AWDE的品牌影響力顯著增強。

產品是企業(yè)核心優(yōu)勢所在，產品強則企業(yè)強。

解放發(fā)動機事業(yè)部對行業(yè)法規(guī)、排放政策等進行全方位研究，同步推動發(fā)動機和整車的技術升級及配套布局，始終保持產品領航優(yōu)勢。

面對現(xiàn)有產品旺盛的市場需求，特別是針對奧威重型柴油機不斷追加的要貨訂單，事業(yè)部統(tǒng)籌配置多基地生產資源，各條戰(zhàn)線高效聯(lián)動，精心組織，科學排產，制定極限產能提升方案，優(yōu)化LTE精益生產指標評價體系，精準識別瓶頸問題并制定改進措施保證生產效率最大化，提前實現(xiàn)產能提升目標。

研發(fā)人員加快推進技術創(chuàng)新和成果轉化，在持續(xù)提升國五發(fā)動機領航能力的同時，搶抓國六產品開發(fā)和市場投放進度，以贏得先發(fā)優(yōu)勢。事業(yè)部領導組織相關部門負責人召開現(xiàn)場會，協(xié)調解決項目推進中遇到的問題，相關部門群策群力，扎實推進開發(fā)設計、樣機制造、試驗評審、產品公告等工作，嚴格把控關鍵節(jié)點，各大重點項目進展有序。6月下旬，事業(yè)部國六產品隨解放國六整車隆重面世，為打贏國六戰(zhàn)役搶得了市場先機。

圍繞效益 增強綜合競爭力

在產銷量穩(wěn)步增長的同時，解放發(fā)動機事業(yè)部在管理、營銷、生產、技術、質量等方面多措并舉，深挖降本增效潛能，提升獲利能力，總資產貢獻率、凈資產利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率等指標保持行業(yè)第一。

領導干部帶頭提交“開源節(jié)流”工作建議報告，認領立項攻關項目。各條戰(zhàn)線主動扛指標，從業(yè)務流程和工作實際出發(fā)，采用科學方法推動降本增效重點項目，上報降本攻關優(yōu)秀案例33個。

營銷服務部通過提升銷量實現(xiàn)增效;質保部通過嚴控過程質量減少外廢損失;錫柴工廠重機部和加工車間將原輔材料和刀具作為重點降本渠道;前瞻技術研究院、規(guī)劃發(fā)展部、發(fā)動機開發(fā)二部等部門積極推動科技降本，對銷量大、貢獻度大的重點產品平臺進行梳理，廣泛應用新技術、新材料和新工藝壓降可控費用。上半年，事業(yè)部合計完成解放公司下達降本指標的60.63%。

高質量完成“雙過半”，鼓舞了隊伍士氣，增強了決戰(zhàn)信心，為奪取全年勝利夯實了基礎。解放事業(yè)部干部職工正以更加高昂的斗志在各條戰(zhàn)線上攻堅克難，向著更高目標奮力前行。