7月16日上午，玉柴股份召開2017年管理變革成果表彰暨YCOS啟動會議，玉柴股份董事長晏平為管理體系變革成果獎和管理體系變革導師獎頒獎，并勉勵玉柴建設者不負變革創(chuàng)新時代使命，抓住國六轉(zhuǎn)型升級的契機，推動體系建設深入變革。

會議對獲得2017年管理體系變革成果獎和管理體系變革導師獎進行表彰，獎勵金額達500萬元。其中，管理變革專家導師獎勵60萬元。此次表彰了YCDS研發(fā)管理體系、YCPS生產(chǎn)管理體系、工藝系統(tǒng)改革、制造事業(yè)部改革等8項管理體系變革成果獎，以及山田一穗、朝比奈充、宋正元、宮崎乾一、陳鵬、山田清和、高木博等7位管理變革專家導師獎獲得者。

會議對2017年管理體系變革成果及YCOS體系建設框架、YCDS階段性成果及體系流程再造、YCPS階段性成果及體系流程再造，以及2017年成本收益體系和人力資源變革體系成果、工藝系統(tǒng)改革成果、制造事業(yè)部改革和免檢免清洗成果等內(nèi)容進行了介紹。

會上，晏平充分肯定玉柴股份整個體系變革工作，對管理體系和人才培養(yǎng)體系提出了更高的要求。他說，我們實現(xiàn)國際化進程，最根本的問題是管理，要突破重大瓶頸，首先，要充分利用專家的頂層設計能力，加快建設玉柴管理體系建設;第二，要強化干部隊伍建設，實現(xiàn)干部隊伍年輕化，積極培養(yǎng)懂經(jīng)營、懂技術(shù)的年輕管理干部。

同時，晏平勉勵全體玉柴建設者不僅要看到信心、看到成績，還要看到差距，不能因為眼前的成績而沾沾自喜，要堅定改革創(chuàng)新，堅定理想信念，統(tǒng)一思想、提高認識，摒棄傳統(tǒng)的思維、體系、模式，看得更高，望得更遠，主動承擔起公司的發(fā)展重任，不負玉柴變革創(chuàng)新時代使命，抓住國六轉(zhuǎn)型升級的契機，推動體系建設深入變革。

據(jù)悉，玉柴股份計劃用三年時間全面建成YCOS體系，積極引入、借鑒日本和歐美先進的發(fā)動機研發(fā)體系、采購體系、質(zhì)量體系、制造體系、銷售服務體系以及人力資源管理體系，對原來的體系進行顛覆性再造，進一步加強各部門的功能系統(tǒng)與各管理體系的相互聯(lián)動，做好各管理體系的事業(yè)運營，提升各板塊系統(tǒng)的功能，形成系統(tǒng)的經(jīng)營原則和管理手冊，構(gòu)建國際一流水平的體系能力，為國六發(fā)展建設打下良好基礎。