9月7日，玉柴股份組織公司高管在大連開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)。會(huì)議提出，要通過(guò)試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的方式吸收阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的精華，激發(fā)全員活力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。玉柴集團(tuán)董事局主席、玉柴股份董事長(zhǎng)晏平表示，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)不進(jìn)則退，要堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，不斷創(chuàng)新，探索改革，推動(dòng)玉柴股份成為世界一流企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個(gè)是京瓷會(huì)計(jì)學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來(lái)予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。會(huì)議認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式提出的企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生方式，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行的處理辦法，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化辦法等系列方法，有利于解決當(dāng)前公司存在的、急需解決的問(wèn)題;有利于強(qiáng)化活力管理，提升全員的成本收益意識(shí)，合理分配剩余價(jià)值，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)全新的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)模式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，加快具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng);有利于規(guī)范和推進(jìn)事業(yè)部制、班組管理模式，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率，建立相互信任、攜手共進(jìn)的企業(yè)文化。

會(huì)議指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式與玉柴目前正在推進(jìn)的精益運(yùn)營(yíng)模式不重復(fù)，反而互為補(bǔ)充，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升具有重要意義，必須進(jìn)行全面摸底，推進(jìn)試點(diǎn)工作;管理干部要認(rèn)識(shí)到任何一項(xiàng)改革創(chuàng)新，都是對(duì)當(dāng)前管理模式的顛覆，都需要付出百倍的努力，都會(huì)“脫掉一層皮”，所以管理干部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、平衡當(dāng)前管理模式與改革的關(guān)系，下定決心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革。