制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升指南

　　(試行)

　　制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理是制造業(yè)企業(yè)利用信息技術(shù)等手段，全面規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的商流、物流、資金流、信息流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的各種活動(dòng)和過程。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)深度融合，我國制造業(yè)正處于由大到強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期。為順應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢，推動(dòng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系深度嵌入制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，多方協(xié)作提升制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本指南。

　　一、總體要求

　　提升制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要以高起點(diǎn)部署供應(yīng)鏈戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以保障循環(huán)暢通為底線，以提高質(zhì)量和效益為目標(biāo)，以高端化、智能化、綠色化為路徑進(jìn)行布局。提升供應(yīng)鏈管理水平的主體是企業(yè)，關(guān)鍵也在企業(yè)。制造業(yè)企業(yè)要發(fā)揮主體作用，增強(qiáng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思維，瞄準(zhǔn)發(fā)展趨勢，對標(biāo)對表不斷提升供應(yīng)鏈管理水平。行業(yè)協(xié)會(huì)、招投標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)商、平臺企業(yè)等要堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供智力支持和系統(tǒng)解決方案。各級工業(yè)和信息化、交通運(yùn)輸、商務(wù)主管部門要不斷完善政策保障和支撐環(huán)境，強(qiáng)化組織實(shí)施。

　　——堅(jiān)持需求導(dǎo)向，強(qiáng)化前瞻引領(lǐng)。尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)主體地位，以企業(yè)實(shí)際需求為導(dǎo)向，因“企”制宜推進(jìn)供應(yīng)鏈管理工作。應(yīng)用前沿理念，結(jié)合未來發(fā)展需求，引導(dǎo)企業(yè)前瞻謀劃供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈要素資源高水平集成、供應(yīng)鏈生態(tài)體系高質(zhì)量構(gòu)建。

　　——突出龍頭帶動(dòng)，促進(jìn)融通發(fā)展。充分發(fā)揮供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶鏈、以鏈帶面提升供應(yīng)鏈整體水平。積極發(fā)揮專精特新中小企業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈作用，推動(dòng)大中小企業(yè)在設(shè)施設(shè)備、要素資源、信息數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的多方協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)鏈、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈。

　　——鼓勵(lì)開放創(chuàng)新，保障安全有序。統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源，鼓勵(lì)供應(yīng)鏈要素開放共享，促進(jìn)各種形態(tài)供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用，以新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)激發(fā)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理新動(dòng)能。把握安全與發(fā)展的關(guān)系，督促嚴(yán)守合法合規(guī)底線，加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈信息安全保護(hù)。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈多維協(xié)同

　　供應(yīng)鏈多維協(xié)同即供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)以至全鏈條企業(yè)通過組織協(xié)調(diào)、流程互通、信息同步、資源共享、供需匹配等多維度協(xié)作，降低信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)，提升市場響應(yīng)能力和客戶價(jià)值，助力供應(yīng)鏈提質(zhì)降本增效。

　　(一)積極構(gòu)建高效協(xié)作組織。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身成長需求和市場競爭環(huán)境，明確供應(yīng)鏈協(xié)同策略，組建專門的供應(yīng)鏈管理部門或建立有關(guān)協(xié)作機(jī)制，統(tǒng)籌推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的跨部門、跨專業(yè)協(xié)作和鏈上企業(yè)間合作，疏通協(xié)作堵點(diǎn)，提升協(xié)作質(zhì)量效益，積極打造共生共贏的供應(yīng)鏈合作生態(tài)。

　　(二)著力推進(jìn)業(yè)務(wù)流程高效協(xié)同。鼓勵(lì)企業(yè)依托新一代信息技術(shù)，在研發(fā)設(shè)計(jì)、計(jì)劃采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、物流運(yùn)輸、銷售庫存、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)管理、人力資源等支撐環(huán)節(jié)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享和標(biāo)準(zhǔn)融合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程互聯(lián)互通。供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全鏈條業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)商流、物流、資金流、信息流順暢，推動(dòng)實(shí)施鏈上企業(yè)質(zhì)量一致性管控。鼓勵(lì)中小企業(yè)融入供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)生態(tài)，發(fā)揮供應(yīng)鏈關(guān)鍵支撐作用。

　　(三)全面促進(jìn)要素資源共享共用。鼓勵(lì)企業(yè)探索創(chuàng)新多元化的開發(fā)共享模式，整合、開放共享研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備、數(shù)據(jù)信息、檢驗(yàn)試驗(yàn)、倉儲運(yùn)輸?shù)纫刭Y源。與科研單位雙向聯(lián)合，共享共用智力資源、軟硬件設(shè)施，加速創(chuàng)新協(xié)作和科技成果轉(zhuǎn)化。與物流、貿(mào)易企業(yè)深度融合發(fā)展，共建共享倉儲管理、物流配送等設(shè)施設(shè)備和數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游精準(zhǔn)高效匹配，提高資源周轉(zhuǎn)效率和整體流動(dòng)性，降低庫存及保管費(fèi)用，消除流通斷點(diǎn)堵點(diǎn)。與金融機(jī)構(gòu)互通鏈上信息，協(xié)同推進(jìn)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　(四)協(xié)同創(chuàng)新提升制造水平。鼓勵(lì)企業(yè)靈活運(yùn)用新型生產(chǎn)組織方式，以創(chuàng)新供給引領(lǐng)新需求，以市場需求驅(qū)動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)，暢通市場傳導(dǎo)機(jī)制，提高市場響應(yīng)時(shí)效。把握產(chǎn)品服務(wù)化和服務(wù)產(chǎn)品化發(fā)展趨勢，與生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)開展質(zhì)量檢測、安裝調(diào)試、運(yùn)維檢修、售后保障等協(xié)作服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)品后市場服務(wù)反哺制造。供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動(dòng)鏈上企業(yè)共同提升生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。

　　三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理精益化

　　精益供應(yīng)鏈即精準(zhǔn)識別供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的各類冗余情況，實(shí)施從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶使用全過程的流程重塑，上下游協(xié)作消除不必要的成本和浪費(fèi)，縮短業(yè)務(wù)流程和周期，用盡可能少的資源最大限度、最高效率地滿足客戶需求。

　　(五)消除供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)浪費(fèi)。企業(yè)可靈活運(yùn)用成本總量核算、價(jià)值流分析等方式，精準(zhǔn)識別供應(yīng)鏈全過程中的過量生產(chǎn)浪費(fèi)、多余工序(物料搬運(yùn)距離、生產(chǎn)動(dòng)作冗余、重復(fù)勞動(dòng)等)浪費(fèi)、缺陷或錯(cuò)誤浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)等內(nèi)容，及時(shí)分析查找原因，采取必要的監(jiān)測預(yù)警手段，實(shí)施提高周轉(zhuǎn)速度、減少流程差異等改進(jìn)方法來消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

　　(六)推動(dòng)供應(yīng)鏈全鏈條流程優(yōu)化。企業(yè)要強(qiáng)化與關(guān)鍵供應(yīng)商、主要用戶的信息銜接，努力消除在需求預(yù)測、設(shè)計(jì)排產(chǎn)、運(yùn)輸路徑和競爭策略等方面的信息不對稱，提升供應(yīng)鏈交付能力。運(yùn)用可視化監(jiān)控畫像手段，針對不同物資品類開展差異化需求預(yù)測，精簡基層單位預(yù)測品類和物料類別。完善循環(huán)取貨、取送結(jié)合等物流流程，使原材料、半成品和產(chǎn)成品等物料持續(xù)處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)，降低倉庫存儲形式比重。

　　(七)健全標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈體系。鼓勵(lì)企業(yè)積極完善供應(yīng)鏈技術(shù)、設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)，與供貨方、運(yùn)輸方、銷售方共同提升設(shè)備兼容性和標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，合理控制產(chǎn)品備件種類和供應(yīng)商數(shù)量。鼓勵(lì)企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料編碼統(tǒng)一，共同制定或參與通用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等，推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游標(biāo)準(zhǔn)有效銜接。

　　四、加快企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　供應(yīng)鏈數(shù)字化即依托物聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，集成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)量化作業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行數(shù)據(jù)化、模型化、可視化，提高分析預(yù)測、決策支撐、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率。

　　(八)制定有效的供應(yīng)鏈數(shù)字化策略。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)字化思維，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際明確供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和實(shí)施路徑。供應(yīng)鏈數(shù)字化處于起步階段的企業(yè)，可根據(jù)實(shí)際痛點(diǎn)及需求，在計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、物流等環(huán)節(jié)實(shí)施具有代表性和重要性的數(shù)字化項(xiàng)目。供應(yīng)鏈數(shù)字化處于發(fā)展階段的企業(yè)，要加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化項(xiàng)目的協(xié)同整合，實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)字化項(xiàng)目組合。供應(yīng)鏈數(shù)字化處于成熟階段的企業(yè)，要通過引入新技術(shù)和方法提升供應(yīng)鏈數(shù)字化管理綜合能力，建立上下游數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)和合作關(guān)系。

　　(九)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)積極應(yīng)用新一代信息技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，加快供應(yīng)鏈數(shù)字化系列標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實(shí)施，著力加強(qiáng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)檢測、供應(yīng)商、倉儲物流等關(guān)鍵管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善售后服務(wù)、質(zhì)量跟蹤、回收物流、信息追溯等數(shù)字場景應(yīng)用。加大供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)投入，鼓勵(lì)上下游企業(yè)聯(lián)合投資開發(fā)，共享共用系統(tǒng)資源。強(qiáng)化供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)能力建設(shè)，定期針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)控制系統(tǒng)等開展網(wǎng)絡(luò)安全檢測評估。

　　(十)提高供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)用能力。企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)作用，逐步推動(dòng)全流程業(yè)務(wù)上線上云，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間多源實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)交換和在線處理分析，打通供應(yīng)鏈堵點(diǎn)卡點(diǎn)。提高管理系統(tǒng)運(yùn)用效率，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程的雙向滲透、有機(jī)融合。強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)日常維護(hù)，確保業(yè)務(wù)流程在線順暢運(yùn)行。主動(dòng)運(yùn)用信息技術(shù)改造供應(yīng)鏈管理流程，創(chuàng)新供應(yīng)鏈組織模式，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部智能決策系統(tǒng)。鼓勵(lì)企業(yè)探索建立數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)體系，明確數(shù)據(jù)權(quán)屬，規(guī)范數(shù)據(jù)交易。

　　五、健全企業(yè)綠色供應(yīng)鏈體系

　　綠色供應(yīng)鏈即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料和零部件選取、生產(chǎn)制造、包裝、倉儲運(yùn)輸、銷售使用、報(bào)廢回收等供應(yīng)鏈全過程中，融入環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約理念、技術(shù)，識別各環(huán)節(jié)綠色屬性并進(jìn)行有效管理，最小化全過程環(huán)境影響，最大化資源利用效率。

　　(十一)大力推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)將低碳化、循環(huán)化理念融入供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)全過程。優(yōu)先選擇可再生、可降解等綠色材料，逐步減少非綠色材料種類和使用量。積極應(yīng)用綠色設(shè)計(jì)技術(shù)，加快開發(fā)更多具有高可靠性、易包裝運(yùn)輸、易拆卸回收及全生命周期資源能源消耗少、污染物排放小的綠色產(chǎn)品，逐步提高綠色產(chǎn)品供給。推動(dòng)包裝減量化、可回收，推廣使用可循環(huán)運(yùn)輸包裝。優(yōu)化物流組織模式，加快標(biāo)準(zhǔn)托盤、周轉(zhuǎn)箱(筐)等物流載具推廣應(yīng)用和循環(huán)共用，提升清潔能源車船應(yīng)用比例。

　　(十二)積極開展綠色采購。企業(yè)應(yīng)踐行綠色采購理念，按照有關(guān)綠色產(chǎn)品認(rèn)定和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善綠色采購管理制度，逐步提高綠色采購比例。鼓勵(lì)企業(yè)開展綠色供應(yīng)商管理，評定一批綠色供應(yīng)商名單。鼓勵(lì)供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)定期開展綠色采購培訓(xùn)，引導(dǎo)供應(yīng)商綠色化發(fā)展。

　　(十三)深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選用綠色工藝、技術(shù)和設(shè)備，降低生產(chǎn)過程資源能源消耗和污染物排放強(qiáng)度。高耗能企業(yè)應(yīng)建立能源管理中心，實(shí)現(xiàn)能源管理精細(xì)化。推行循環(huán)生產(chǎn)方式，促進(jìn)固體廢物綜合利用、能量梯級利用、水資源循環(huán)利用，提升再生資源綜合利用水平，實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈接、原料互供、資源共享。落實(shí)生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度，通過自主回收、聯(lián)合回收、委托回收等方式建立廢舊物資逆向回收體系。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)圍繞傳統(tǒng)機(jī)電產(chǎn)品、高端裝備、在役裝備等領(lǐng)域，大力發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)再制造產(chǎn)品推廣應(yīng)用。

　　(十四)開展產(chǎn)品碳足跡核算。供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)要積極探索開展產(chǎn)品碳足跡核算，牽頭或參與制修訂行業(yè)碳足跡核算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)開放共享碳排放數(shù)據(jù)。鼓勵(lì)大型企業(yè)聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)等加大培養(yǎng)碳足跡核算人才力度，面向行業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，提升行業(yè)碳足跡核算能力。鼓勵(lì)有條件的行業(yè)建立產(chǎn)品環(huán)境聲明(EPD)平臺，對外披露碳足跡等環(huán)境影響情況，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互認(rèn)和采信。

　　六、構(gòu)建企業(yè)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

　　全球供應(yīng)鏈即在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全流程協(xié)同的供應(yīng)鏈組織形態(tài)，是制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建新發(fā)展格局、擴(kuò)大比較優(yōu)勢、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升核心競爭力的重要手段。

　　(十五)有序融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。采取全球化發(fā)展策略的制造業(yè)企業(yè)，要客觀評估經(jīng)營擴(kuò)展成本、供應(yīng)鏈組織模式、承接地政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等條件，在供應(yīng)商選擇、生產(chǎn)地址評估、渠道銷售對接、物流運(yùn)輸保障等方面充分規(guī)劃設(shè)計(jì)。鼓勵(lì)企業(yè)通過設(shè)立海外事業(yè)部、研發(fā)機(jī)構(gòu)、分銷中心等，逐步深化對外投資合作，提升供應(yīng)鏈全球化管理運(yùn)營水平。

　　(十六)合理布局國際物流基礎(chǔ)設(shè)施。鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品特性和全球化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃海外倉建設(shè)，降低國際物流成本。有條件的企業(yè)可以采取自營、合資或合作等方式，深化物流設(shè)施資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制，面向供應(yīng)鏈上下游提供法律規(guī)則、倉儲物流、市場信息、報(bào)關(guān)通關(guān)、信用擔(dān)保等增值服務(wù)，引導(dǎo)國內(nèi)供應(yīng)鏈體系同步國際化。

　　(十七)提高全球供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力。具備條件的企業(yè)應(yīng)建立專門的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略部門，積極參與國際技術(shù)、經(jīng)貿(mào)規(guī)則制定，依托自身經(jīng)貿(mào)優(yōu)勢，提升在人員流動(dòng)、資格互認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)互通、認(rèn)可認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)等方面協(xié)調(diào)保障能力，推動(dòng)建立有利于完善供應(yīng)鏈利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的全球經(jīng)貿(mào)體系。

　　七、提升企業(yè)供應(yīng)鏈韌性和安全水平

　　供應(yīng)鏈韌性和安全相互關(guān)聯(lián)且高度統(tǒng)一，韌性強(qiáng)調(diào)企業(yè)有效抵抗供應(yīng)鏈沖擊和供應(yīng)鏈斷裂后快速恢復(fù)能力，安全強(qiáng)調(diào)企業(yè)減少?zèng)_擊發(fā)生概率并在風(fēng)險(xiǎn)沖擊下穩(wěn)定運(yùn)行能力。

　　(十八)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控水平。建立多維度風(fēng)險(xiǎn)來源識別清單，系統(tǒng)識別各類生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和外部因素風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜應(yīng)用，精準(zhǔn)識別上游間接供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)見下游反向傳導(dǎo)市場風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估與監(jiān)測預(yù)警，提高系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析研判能力，重點(diǎn)在流程管控、物流保障、應(yīng)急儲備、技術(shù)和人員管理等方面增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。

　　(十九)完善供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)要強(qiáng)化市場調(diào)研，尋求最優(yōu)供應(yīng)商和產(chǎn)品價(jià)格，搭建多元化供應(yīng)商信息庫，增強(qiáng)供應(yīng)商類型、地區(qū)分布多樣性。提升戰(zhàn)略供應(yīng)商穩(wěn)定性，防范依賴單一供應(yīng)商帶來的不確定性。加強(qiáng)供應(yīng)商全流程合規(guī)性審核，促使供應(yīng)商遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品和信息透明度管理，充分掌握其供應(yīng)商來源、生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制等情況。建立供應(yīng)商評價(jià)體系，定期評估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)水平。

　　(二十)多元化物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)要優(yōu)化采購布局，根據(jù)產(chǎn)品和原料特性合理控制主渠道采購半徑，建立備選供應(yīng)來源應(yīng)率先確?？鐓^(qū)域高效配置資源能力。增強(qiáng)庫存調(diào)配靈活性，統(tǒng)籌調(diào)度自有庫存、供應(yīng)商庫存、協(xié)議庫存、第三方庫存、海外庫存、在途庫存等多種庫存。增強(qiáng)物流網(wǎng)絡(luò)多元性，在確保主通道暢通基礎(chǔ)上，密切關(guān)注備選運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸方式、承運(yùn)商，分散物流網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二十一)構(gòu)建主動(dòng)有為的供應(yīng)鏈風(fēng)控文化。企業(yè)應(yīng)健全員工職業(yè)素養(yǎng)培育機(jī)制，提升崗位適配靈活性，鞏固企業(yè)組織創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和市場競爭軟實(shí)力。強(qiáng)化開放溝通，促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息交流公開透明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置潛在風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，壓實(shí)員工風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，鼓勵(lì)一線員工主動(dòng)識別風(fēng)險(xiǎn)并視情采取化解措施。強(qiáng)化合作信任，促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對聯(lián)動(dòng)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效能。強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)，鼓勵(lì)員工根據(jù)市場需求、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境提出合理化、創(chuàng)新型生產(chǎn)經(jīng)營建議，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　　八、完善供應(yīng)鏈管理服務(wù)支撐

　　(二十二)強(qiáng)化咨詢服務(wù)支撐。鼓勵(lì)各類供應(yīng)鏈管理解決方案服務(wù)商圍繞制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求，分行業(yè)、分場景形成系統(tǒng)解決方案并進(jìn)行推廣應(yīng)用，同時(shí)依照企業(yè)實(shí)際需求，提供專業(yè)化、定制化、個(gè)性化的實(shí)施方案。支持行業(yè)協(xié)會(huì)、平臺企業(yè)、招投標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)等充分挖掘數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈信息庫、產(chǎn)品庫、專家?guī)?，為制造業(yè)企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理咨詢對接服務(wù)。

　　(二十三)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)支撐。推動(dòng)現(xiàn)有已發(fā)布的供應(yīng)鏈數(shù)字化管理、綠色供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈安全管理等領(lǐng)域系列標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體、重點(diǎn)企業(yè)等圍繞制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式等建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、應(yīng)用服務(wù)和實(shí)施效果評估，支撐企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理體系。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等參照制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平參考指標(biāo)體系(附后)，開展制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平評估。

　　(二十四)強(qiáng)化人才服務(wù)支撐。鼓勵(lì)相關(guān)高校、科研機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)在人才培養(yǎng)、技術(shù)研究等方面加強(qiáng)合作，圍繞行業(yè)、企業(yè)實(shí)際需求，深化供應(yīng)鏈管理理論研究、開展供應(yīng)鏈管理能力提升培訓(xùn)。支持校企聯(lián)合建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)學(xué)院、育人示范基地、供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)基地等各類人才培養(yǎng)創(chuàng)新載體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合、科教融匯，培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理人才。

　　九、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理政策保障

　　(二十五)加強(qiáng)組織落實(shí)。各地工業(yè)和信息化、交通運(yùn)輸、商務(wù)主管部門要高度重視制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升工作，強(qiáng)化政策宣貫解讀，結(jié)合各地實(shí)際，增強(qiáng)工作力量配備，加強(qiáng)與有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)和政策協(xié)同，構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研”一體化的工作協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。充分發(fā)揮現(xiàn)有財(cái)政資金、產(chǎn)業(yè)投資基金等作用，聚焦供應(yīng)鏈管理先進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品，加大對制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理薄弱環(huán)節(jié)的支持力度。

　　(二十六)加強(qiáng)供需鏈接。鼓勵(lì)各地工業(yè)和信息化、交通運(yùn)輸、商務(wù)主管部門依托先進(jìn)制造業(yè)集群、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，積極推動(dòng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系深度嵌入制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)與商貿(mào)流通、物流運(yùn)輸企業(yè)深度合作，開展多種形式的供應(yīng)鏈上下游對接活動(dòng)，建立健全供需對接服務(wù)平臺，強(qiáng)化跨區(qū)域、跨領(lǐng)域供應(yīng)鏈信息共享交流。

　　(二十七)加強(qiáng)標(biāo)桿引領(lǐng)。深化全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用工作，遴選一批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用制造業(yè)企業(yè)。持續(xù)開展智能制造試點(diǎn)示范行動(dòng)，打造一批供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域優(yōu)秀場景，遴選一批智能制造示范工廠和智慧供應(yīng)鏈揭榜單位。發(fā)揮相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織作用，面向重點(diǎn)制造行業(yè)研究組織開展供應(yīng)鏈數(shù)字化等級評價(jià)。積極培育綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)，推動(dòng)實(shí)施綠色伙伴式供應(yīng)商管理。引導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量管理能力評價(jià)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量聯(lián)動(dòng)。